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新港公司召開(kāi)2017年收心會(huì ) 迅速進(jìn)入工作狀態(tài) |
 2月3日，正月初七，新年上班伊始，新港公司召開(kāi)收心會(huì )，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理唐忠良作重要講話(huà)，并對新的一年工作進(jìn)行了統籌安排，公司全體班子成員及中層管理人員參加會(huì )議。 會(huì )上，唐董事長(cháng)向公司全體人員表達春節問(wèn)候，感謝大家過(guò)去一年對新港公司發(fā)展作出的突出貢獻，2016年在全體員工的共同努力下，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內部管理、三期建設、遺留問(wèn)題處理等方面做出了較突出的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了集團下達的各項任務(wù)和指標。2017年對于新港公司是關(guān)鍵的一年，要在集團的領(lǐng)導和統籌支持下，全力推進(jìn)三期工程建設，深入推進(jìn)三項制度改革，進(jìn)一步提質(zhì)港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平，拓展經(jīng)營(yíng)思路，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高員工收入，使員工有更多的獲得感。 唐總指出，新港三期工程作為省、市重點(diǎn)工程，已寫(xiě)入市政府2017年工作報告，也納入了市經(jīng)濟工作會(huì )議主要議題，集團十分重視并支持三期建設，2017年1月16日，交通集團三期工程建設指揮部正式成立，由集團李忠總經(jīng)理?yè)沃笓]長(cháng)，抽調集團專(zhuān)業(yè)人員支持新港建設，爭取兩年之內建好新港三期，在市委、市政府的正確指導，交通集團的堅強領(lǐng)導下，三期工程必將穩步有序推進(jìn)。 唐總強調，要根據集團要求，大力推進(jìn)三項改革。財務(wù)方面，做好財務(wù)預算、授權、委派工作；人事方面，公司已將“四定”方案送審稿上報集團，待集團審批后，推進(jìn)人事改革工作，全司上下要堅決服從集團的規定和要求，人事部門(mén)要加大分流力度，密切留意集團內部招聘，適時(shí)為集團輸送合適的人才；中層管理人員按照“三年一競聘”的原則，堅決推行能上能下和崗位輪換機制，公平競爭，做到人盡其用。 唐總要求,要大力抓市場(chǎng)，穩定和擴展客戶(hù)，合理做到建設和生產(chǎn)兩不誤，為配合支持三期建設，南片區散貨室將進(jìn)行搬遷，業(yè)務(wù)部門(mén)要對收入來(lái)源進(jìn)行調整和細化，做好數據分析，確保完成全年收入目標；要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，加大安全培訓力度，將生產(chǎn)安全落到實(shí)處；繼續加大目標考核力度，同時(shí)將生產(chǎn)成本控制納入考核目標；開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加公司收入來(lái)源；繼續做好遺留問(wèn)題的處理，為企業(yè)發(fā)展減輕包袱。 公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席劉壽山主持會(huì )議。在總結發(fā)言中，強調大家要盡快從春節的氛圍中走出來(lái)，投入到工作“新常態(tài)”中，各部門(mén)、單位會(huì )后組織召開(kāi)本部門(mén)、本單位會(huì )議，對全年工作進(jìn)行梳理，規劃安排好2017年的工作。 |
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