7月18日，長(cháng)沙交通集團新港公司召開(kāi)2022年半年度經(jīng)濟工作會(huì )議，全面總結上半年取得的成績(jì)，分析當前形勢和存在的問(wèn)題，研究部署下半年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐忠良出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理辛華主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子其他成員作工作點(diǎn)評，各單位、部室負責人參加會(huì )議。

       此次會(huì )議采用PPT匯報形式，公司財務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)運營(yíng)部、安全保衛部、工程技術(shù)設備部、人力資源部依次匯報了上半年工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題及下一步工作思路。

       辛華同志傳達集團半年度會(huì )議精神并組織學(xué)習了7月11日全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )會(huì )議精神，他要求，全體員工要認清形勢、明確目標、樹(shù)立信心、昂揚奮斗，錨定全年任務(wù)不放松。一是要加強服務(wù)穩定主業(yè)，在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新貨種上跑出“加速度”，徹底摒棄“等靠”思想，嚴控各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。二是要迎難而上，主動(dòng)作為，推動(dòng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、信息化工程、35噸吊機、散貨封閉堆場(chǎng)等重點(diǎn)建設項目按時(shí)保質(zhì)完成；三是要加快思想作風(fēng)轉變，直面問(wèn)題，立行立改，不斷提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)降本增效。四是要統籌發(fā)展和安全兩件大事，樹(shù)立安全發(fā)展的理念，營(yíng)造全員重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

       唐忠良同志充分肯定了公司上半年取得的成績(jì)，他指出，經(jīng)濟下行壓力將會(huì )持續較長(cháng)一段時(shí)間，全體員工要保持充分的緊迫感，做好過(guò)“緊日子”的準備，過(guò)好“緊日子”才有“好日子”，唐忠良同志強調：

       一是強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨委“抓方向”“管大局”的功能，推動(dòng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、項目建設齊頭并進(jìn)。

       二是樹(shù)立信心，提前謀劃，“多條腿”走路。大力開(kāi)拓市場(chǎng)，做好服務(wù)，利用水、鐵、公無(wú)縫對接的優(yōu)勢，充分發(fā)揮出港口的最大效用。

       三是深化服務(wù)意識，牢牢樹(shù)立“管理部室為生產(chǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)，全公司為客戶(hù)服務(wù)”的宗旨。

       四是兜牢安全生產(chǎn)的底，樹(shù)立居安思危、防患于未然談的意識，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。

       五是推動(dòng)公司降本增效。徹底摒棄“家大業(yè)大、浪費點(diǎn)沒(méi)啥”的舊觀(guān)念，發(fā)揚“點(diǎn)滴節約、聚少成多”的新觀(guān)念，將責任落實(shí)到各部門(mén)，能自己?jiǎn)T工做的事情絕不外包，打響開(kāi)源節流、降本增效“攻堅戰”。

       六是強化干部的擔當精神。中層管理人員的角色是承上啟下，要充分認識到責任重于職權，提高自身的履職能力，擔當作為，帶領(lǐng)部室為公司完成全年任務(wù)目標而不懈努力。