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為深入貫徹落實(shí)集團"港口一體化"戰略部署，切實(shí)推動(dòng)管理效能提升與基層問(wèn)題解決，4月29日，城陵磯港口集團黨委委員、副總經(jīng)理兼長(cháng)沙新港公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)辛華赴金霞港口開(kāi)展走找想促“三聽(tīng)三問(wèn)”專(zhuān)題調研，通過(guò)實(shí)地調查、群眾座談等形式傾聽(tīng)一線(xiàn)員工心聲，查擺難點(diǎn)痛點(diǎn)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
調研期間，辛華一行先后走進(jìn)金霞港口生產(chǎn)現場(chǎng)、堆場(chǎng)及倉庫，詳細了解金霞港口在跨區域協(xié)同、資源配置、流程優(yōu)化等方面存在的實(shí)際問(wèn)題。
座談會(huì )上，來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、辦公室等不同崗位的9名基層員工代表踴躍發(fā)言。“港口一體化可以打破港口間各自為政，大家同心同力合作共贏(yíng)”“一體化考核標準需因地制宜，不能一概而論”“港口一體化更加要讓發(fā)展的紅利一體化”“目前港口負擔較重，財務(wù)成本、人工成本、固定資產(chǎn)折舊等居高不下，在目前的業(yè)務(wù)情況下利潤空間被不斷壓縮，難以找到有效的利潤增長(cháng)點(diǎn)”“員工晉升通道怎么有效打通”……與會(huì )人員結合自身工作實(shí)際，圍繞制度銜接、資源共享、文化融合等一體化建設核心議題提出20余條建議和看法。
辛華強調，區域一體化不是簡(jiǎn)單的機構合并，而是要通過(guò)破除壁壘、打通經(jīng)脈，讓資源活水暢流一線(xiàn)。此次調研也讓我深切感受到一線(xiàn)員工對港口發(fā)展的熱忱與智慧。港口區域一體化是系統性工程，需全員躬身入局。各港口要以“一盤(pán)棋”思維破除本位主義，爭取將長(cháng)沙區域港口一體化打造成集團的示范樣本。 |
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